2019年7月12至13日，龙腾地产集团半年工作会议在峨眉山七里坪召开。参加本次会议的有集团公司全体领导班子，各项目部、子公司总经理、副总经理，以及各职能部门负责人，行政总监蒋本锋主持会议。

上半年各项目部销售收入完成全年目标任务的57.3%，时间过半任务过半。会议对全体员工半年来的辛勤努力给予了肯定，但是各项目部目标任务完成情况参差不齐，甚至差距巨大，也反映出一些具体问题，各项目部、子公司、相关职能部门也进行了自我总结。着重剖析了存在的不足，摆明了工作开展过程中遇到的困难及问题，并提出了下半年工作计划。

会议要求：一是各项目部要针对性地调整和提出切实可行的改进举措和实施办法；对外部因素给项目带来的困难，既要与集团公司及相关职能部门沟通，更要寻求项目所在当地有关部门理解支持，努力找到突破解决的方向和办法。二是要求各职能部门和相关项目部多沟通，并针对性地提出指导意见。集团公司挂靠领导要切实了解和掌握运行动态，帮助项目部、子公司解决实际问题。各项目负责人要全面掌握用材情况和销售信息，对自身楼盘的特点和优势要了如指掌，在工作中做到有的放失。

会议达成了以下几点共识：

一、在建在售项目部要狠抓销售目标落实，增强工作的主动性、前瞻性，合理安排工程进度；加强营销推广力度，努力提升销售业绩。

二、泸州世纪、物业管理公司、龙泰公司、龙腾汇公司、汇楼公司要完善内部管理，增强运营能力。

三、抓好人才培训和管理，为公司造就强大的人才队伍。特别做好专业技术职称（执业）证书的管理工作，做到人证到位，使公司得以合理利用。

四、鼓励各项目部积极开展员工活动，要求各单位进一步了解员工动态，给予员工更多关爱，增强团队凝聚力。

会议对员工薪酬调整方案、大足项目员工投资红利分配方案作出了决定，将对员工队伍产生极大激励作用。

会议还借此契机对与会人员进行法律、财务相关业务培训。集团公司法律顾问团队律师和财务咨询团队税务师就集团业务中出现的相关法律问题和税务问题进行了针对性分析和讲解，并给予风险提示和处理建议。

谢总特别指出：各项目部要咬定目标任务不放松，坚定信心不动摇，领导干部发挥带头作用，党员发挥先锋模范作用，各单位员工要团结一心，克服艰难险阻，全面冲刺，坚决确保全年目标任务的完成。